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长航集团运力发展规划研讨会在汉召开
发布日期:2018-12-14 浏览次数: 字号:[ ]

本报讯  12月6日,长航集团在汉召开运力发展规划研讨会。长航集团董事长、党委书记张锐,总经理、党委副书记涂晓平和招商局集团交通物流事业部/集团北京总部副部长秦伟出席会议并讲话。长航集团副总经理刘振华主持会议,副总经理刘光耀、龚道平、唐新龙参加会议。

会上,长航集团战略发展部汇报了《长航集团运力发展规划》(以下简称《运力规划》)的具体内容,与会人员围绕《运力规划》的完善进行了深入地讨论交流,从多个层面和不同角度提出了修改意见和建议。会议充分肯定前期《运力规划》编制工作,并明确了后续工作机制及相关要求。

张锐感谢招商局集团领导及各部门对长航集团发展的关心和支持。他强调,制订《运力规划》是企业自身发展的需要,要深刻领会招商局集团对长航集团战略定位,认真落实“共抓大保护、不搞大开发”方针,坚定不移走生态优先、绿色发展之路,通过运力的更新、补充和优化,在长江经济带建设和长江航运发展上发挥央企的引领和主力军作用;要进一步摸清市场走势、客户需求及竞争对手动态,采取合资合作等多种形式发展和控制运力,增强企业市场竞争力;要聚焦重点船型,兼顾经济性和先进性,把握好运力发展的节奏,形成规模效应,促进运力运营和安全管理水平的提升;要结合公司战略规划和财务模型,尽快修改完善《运力规划》并征求外部专家意见。

涂晓平重申了制订《运力规划》的四项原则,一是要促进实现新长航战略目标,二是要引领长江航运绿色、新技术应用,三是要满足市场、客户需求,四是要有良好效益回报。他指出,《运力规划》是公司整体战略规划的重要组成部分,要与预算规划及财务模型结合起来,不能两张皮,同时这也是公司未来运力发展的指导性文件,要进行滚动回顾与修订完善。目前要讲清实施思路、保障支撑措施,要探讨加强全程物流协同、从源头控制货源、增强客户粘性的方法与思路,建立与长期大客户以资本为纽带的合作共赢模式,明晰《运力规划》各个阶段目标的具体含义和主要衡量指标。

 秦伟简要介绍了招商局集团交通物流事业部/集团北京总部的管理构架。他表示,《运力规划》是招商局集团的督办项目,今年年底之前要完成上报;长航集团的运力发展要遵循国家政策导向,汲取历史经验教训,关注市场关系变化,以物流化为方向,与招商局集团内部兄弟单位共同研究加强业务协同;《运力规划》整体上宜粗不宜细,后续再作年度滚动调整,具体实施上要按照行业管理部门有关规定,及时做好运力更新工作。

参加会议的还有招商局集团财务部、战略发展部、交通物流事业部/集团北京总部,长航集团财务部、资产管理部、安全生产部、信息科技部、船舶工业部及长航货运、南京公司、上海公司、长江海外、船舶设计院人员。  (丁凌)

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