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董事长致辞

  2014 年对于物流业和航运业是挑战和机遇并存的一年。全球经济增速放缓、大宗商品价格下行、航运市场运力过剩等宏观形势使行业发展面临较大压力,但同时,《物流业发展中长期规划(2014- 2020 年)》、《关于促进海运业健康发展的若干意见》、营改增税收优化调整、“一带一路”战略等政策陆续落地出台,国家在调整经济结构方面的投资力度加强,为行业的发展注入了新的活力。中国外运长航集团在理性正视困境、加强风险管理的时,积极开展战略规划,谋划新篇,稳步推进资源整合,严格把控投资管理,致力于成为客户首选的综合物流供应商。

  2014 年,我们密切跟踪分析新出台政策,开展集团深化改革课题研究,制定适应新形势的集团整体战略规划。同时,加大物流监管业务风险管控力度,积极推进集团运营监控平台开发,加强信息标准化建设和主营业务信息化应用,并积极开展与战略客户的务实合作,稳步推进主营业务科技创新工作。

  我们切实推进资源整合。物流板块完成了存续公司、未上市公司和专业子公司的全部托管工作,实现了平稳过渡。航运板块按照统一管理平台、整体上市的思路,迈出了实质性整合的第一步。新成立的航运事业部在较短时间里步入正轨,并启动了航运实体公司的筹建工作,成效明显。

  我们始终坚持“以人为本”,维护员工权益,创造发展机会。一方面,加强困难企业减员分流、长航油运退市等重点项目的维稳工作,及时排查并化解矛盾隐患;另一方面,重新梳理和调整员工职位体系,拓宽员工职业发展通道。同时,建立企业文化体系,确定了集团的核心价值观,帮助员工认知、认同企业文化,使集团上下同心同德,共谋发展。我们牢记社会责任,坚持以自己的责任心和行动回报社会。在节能减排方面,各主营业务板块根据自身业务特点广泛开展运营管理节能行动,超额完成国资委对集团的考核指标。社会公益方面,集团青年志愿者协会正式成立,单位纷纷组建“青年志愿者服务队”,为弱势群体提供帮扶。国际援助方面,结合自身的空运资源,在国家对西非埃博拉疫情援助过程中,安全顺利地完成了多批次应急输送任务。

  2015 年是“续写新篇”的一年。我们将全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会等会议精神,主动适应“新常态”,抓改革促发展,以客户需求为中心,以转型升级为目标,强化创新驱动,继续调整结构,提升专业水平,切实控制风险,为集团进入健康、可持续的发展轨道,创造利益相关方共享价值而努力!

 

 

 

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